Medikamenten-Bedarfsplanung
Medikamentenbestände bedarfsgerecht planen.
Die Medikamenten-Bedarfsplanung prognostiziert Verbrauch aus Patientendaten, Saisonalitäten und Behandlungsplänen. Engpässe und Abläufe werden minimiert.
- Niedrigere Bestände
- Kostensenkung
- Mehr Sicherheit
Fehlmengen
Abläufe
Amortisation
Lagerumschlag
Berechnet aus reduzierten Notbeschaffungen, weniger verfallenen Medikamenten und geringeren Lagerkosten.
- 01
Datenintegration
Daten aus ERP, MES und weiteren Quellen für Medikamenten-Bedarfsplanung zusammenführen.
- 02
Datenqualität
Daten bereinigen, harmonisieren und auf Plausibilität prüfen.
- 03
Modellentwicklung
Medikamenten-Bedarfsplanung-Modell auf historischen Daten trainieren und validieren.
- 04
Pilot
Medikamenten-Bedarfsplanung in einem Bereich erproben und Feedback einholen.
- 05
Rollout
Lösung skalieren und in operative Prozesse integrieren.
Schritte
Datenquellen
Stakeholder
Vom ersten Datenzugriff bis zum produktiven Betrieb – jeder Schritt liefert ein greifbares Zwischenergebnis.
Lagerdaten
Bestände, Bewegungen und Lagerorte.
Patientendaten
Behandlungsdaten, Termine und Ressourcennutzung.
ERP-Daten
Stammdaten und Transaktionsdaten aus dem ERP.
Termindaten
Patienten- und Kundentermine mit Historie.
Lieferantendaten
Lieferzeiten, Zertifikate, Preise und Bewertungen.
Dokumente
Lastenhefte, Angebote, Verträge und Berichte.
Patientenmanagement
Verbessert Abläufe und Ressourcennutzung.
Einkauf
Verbessert Verhandlungen und Lieferantenwahl.
Controlling
Quantifiziert Effekte und unterstützt Budgetierung.
IT
Baut auf einer skalierbaren und sicheren Dateninfrastruktur.
Niedrigere Bestände
Kostensenkung
Mehr Sicherheit
Bessere Planung
Höhere Effizienz
Mit sauberer Dateninfrastruktur wird dieser Use-Case schneller, günstiger und stabiler.
Zentrale Datenplattform
Echtzeit-Datenintegration
Skalierbare Analyse-Pipelines
Wiederverwendbare Datenprodukte
Bestandsoptimierung
Prognosen steuern Lager und Beschaffung.
Bedarfsprognose
Datenfluss ermöglicht präzisere Prognosen.
Lieferantenbewertung
Qualitäts- und Termindaten fließen in Bewertung ein.
Management-Cockpits
Ein Blick auf Umsatz, Marge und Liquidität – tagesaktuell statt am Monatsende.
Finanz- & Controlling-Reporting
Monatsabschluss und Kostenstellenreports ohne Excel-Marathon am Monatsanfang.
Vertriebs- & CRM-Analytics
Pipeline, Forecast und Kundenpotenziale sichtbar machen statt im CRM zu vermuten.