OP-Ressourcenplanung
Operationssäle und Personal optimal einsetzen.
Die OP-Ressourcenplanung optimiert Terminfolgen, Raumbelegung und Personalbedarf. Engpässe und Leerzeiten werden minimiert.
- Höhere Effizienz
- Bessere Planung
- Kostensenkung
OPS-Auslastung
Überstunden
Amortisation
Wartezeiten
Berechnet aus mehr durchgeführten Operationen und geringerem Personalaufwand.
- 01
Datenintegration
Daten aus ERP, MES und weiteren Quellen für OP-Ressourcenplanung zusammenführen.
- 02
Datenqualität
Daten bereinigen, harmonisieren und auf Plausibilität prüfen.
- 03
Modellentwicklung
OP-Ressourcenplanung-Modell auf historischen Daten trainieren und validieren.
- 04
Pilot
OP-Ressourcenplanung in einem Bereich erproben und Feedback einholen.
- 05
Rollout
Lösung skalieren und in operative Prozesse integrieren.
Schritte
Datenquellen
Stakeholder
Vom ersten Datenzugriff bis zum produktiven Betrieb – jeder Schritt liefert ein greifbares Zwischenergebnis.
Patientendaten
Behandlungsdaten, Termine und Ressourcennutzung.
Personal-/HR-Daten
Schichtpläne, Qualifikationen und Fehlzeiten.
Termindaten
Patienten- und Kundentermine mit Historie.
ERP-Daten
Stammdaten und Transaktionsdaten aus dem ERP.
Maschinendaten
Zustand, Parameter und Produktionszähler.
Dokumente
Lastenhefte, Angebote, Verträge und Berichte.
Patientenmanagement
Verbessert Abläufe und Ressourcennutzung.
Personalabteilung
Plant Personal und Qualifikationen besser ein.
Controlling
Quantifiziert Effekte und unterstützt Budgetierung.
IT
Baut auf einer skalierbaren und sicheren Dateninfrastruktur.
Höhere Effizienz
Bessere Planung
Kostensenkung
Höhere Kundenzufriedenheit
Mehr Transparenz
Mit sauberer Dateninfrastruktur wird dieser Use-Case schneller, günstiger und stabiler.
Zentrale Datenplattform
Echtzeit-Datenintegration
Skalierbare Analyse-Pipelines
Wiederverwendbare Datenprodukte
Bedarfsprognose
Datenfluss ermöglicht präzisere Prognosen.
Produktionsplanung
Prognosen verbessern Planung und Termintreue.
Automatisierte Berichte
Kennzahlen werden ohne manuellen Aufwand bereitgestellt.
Management-Cockpits
Ein Blick auf Umsatz, Marge und Liquidität – tagesaktuell statt am Monatsende.
Finanz- & Controlling-Reporting
Monatsabschluss und Kostenstellenreports ohne Excel-Marathon am Monatsanfang.
Vertriebs- & CRM-Analytics
Pipeline, Forecast und Kundenpotenziale sichtbar machen statt im CRM zu vermuten.