Produktionsplanung
Aufträge, Kapazitäten und Materialfluss abstimmen.
Die Produktionsplanung verknüpft Auftragsdaten mit Kapazitäten, Materialverfügbarkeit und Lieferterminen. So werden Durchlaufzeiten und Terminabweichungen minimiert.
- Bessere Planung
- Höhere Effizienz
- Mehr Transparenz
Durchlaufzeit
Termintreue
Amortisation
Planungsaufwand
Berechnet aus mehr termingerechten Lieferungen und geringerem Überstundenaufwand.
- 01
Datenintegration
Daten aus ERP, MES und weiteren Quellen für Produktionsplanung zusammenführen.
- 02
Datenqualität
Daten bereinigen, harmonisieren und auf Plausibilität prüfen.
- 03
Modellentwicklung
Produktionsplanung-Modell auf historischen Daten trainieren und validieren.
- 04
Pilot
Produktionsplanung in einem Bereich erproben und Feedback einholen.
- 05
Rollout
Lösung skalieren und in operative Prozesse integrieren.
Schritte
Datenquellen
Stakeholder
Vom ersten Datenzugriff bis zum produktiven Betrieb – jeder Schritt liefert ein greifbares Zwischenergebnis.
Auftragsdaten
Kundenaufträge, Positionen und Termine.
ERP-Daten
Stammdaten und Transaktionsdaten aus dem ERP.
MES-Daten
Produktionsaufträge, Rückmeldungen und Maschinendaten.
Lagerdaten
Bestände, Bewegungen und Lagerorte.
Personal-/HR-Daten
Schichtpläne, Qualifikationen und Fehlzeiten.
Maschinendaten
Zustand, Parameter und Produktionszähler.
Produktionsleiter
Nutzt Erkenntnisse direkt im Tagesgeschäft.
Logistik
Optimiert Transporte, Lager und Lieferungen.
Controlling
Quantifiziert Effekte und unterstützt Budgetierung.
IT
Baut auf einer skalierbaren und sicheren Dateninfrastruktur.
Bessere Planung
Höhere Effizienz
Mehr Transparenz
Kostensenkung
Höhere Kundenzufriedenheit
Mit sauberer Dateninfrastruktur wird dieser Use-Case schneller, günstiger und stabiler.
Zentrale Datenplattform
Echtzeit-Datenintegration
Skalierbare Analyse-Pipelines
Wiederverwendbare Datenprodukte
Produktionsplanung
Prognosen verbessern Planung und Termintreue.
Bestandsoptimierung
Prognosen steuern Lager und Beschaffung.
OEE-Monitoring
Verfügbarkeitsdaten ergänzen Prozesskennzahlen.
Management-Cockpits
Ein Blick auf Umsatz, Marge und Liquidität – tagesaktuell statt am Monatsende.
Finanz- & Controlling-Reporting
Monatsabschluss und Kostenstellenreports ohne Excel-Marathon am Monatsanfang.
Vertriebs- & CRM-Analytics
Pipeline, Forecast und Kundenpotenziale sichtbar machen statt im CRM zu vermuten.

